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Planejamento Tecnológico

Uma estratégia alinhada com os objetivos do seu negócio e integrada com os planos de tecnologia, produto e mercado.

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A partir das prioridades do seu negócio, e das necessidades identificadas no mercado, o planejamento tecnológico direciona o desenvolvimento de novos produtos, selecionando as tecnologias que necessitarão ser adquiridas ou desenvolvidas; permitindo assim, que os investimentos necessários sejam realizados de maneira consistente ao longo do tempo. A Intelliges realiza o planejamento tecnológico com abrangências estratégica, tática e operacional.

A visão estratégica fornece um horizonte de 3 a 5 anos através de um roadmap que integra mercado, produto e tecnologia. Nesta etapa as idéias dos produtos atuais e das futuras gerações são avaliadas e priorizadas progressivamente até a definição dos conceitos dos novos produtos.

A visão tática fornece um horizonte de 1 a 3 anos através de um plano de priorização dos produtos, que é desenvolvido de acordo com a gestão do portfólio.

A visão operacional fornece um horizonte de curto prazo, com o desenvolvimento dos planos de projeto, no qual são definidos os requisitos e arquitetura dos produtos, estimativas de tempo de desenvolvimento, alocação de mão de obra e custos estimados.

As principais vantagens para a sua empresa são:

O processo se inicia com a formação de uma comissão para o planejamento, com os perfis:

"dono do projeto + facilitador + equipe multidisciplinar"

E se desenvolve com a realização de seminários, envolvendo os membros da comissão.

Sua empresa atua como "dona do projeto", e alocando representantes internos responsáveis pelas áreas comercial (marketing, vendas e finanças) e técnica (P&D, engenharia e produção) para formação da equipe multidisciplinar.

A Intelliges atua como "facilitadora" do processo, e aloca especialistas da área técnica para complementação da equipe multidisciplinar. Know-how fornecido:

As principais análises desenvolvidas durante o planejamento tecnológico são:

Identificação do potencial de transformação de novas tecnologias em produtos - análise das tecnologias utilizadas pela empresa, identificação de tecnologias alternativas, identificação de tecnologias emergentes, análise das situações de patentes e licenças.

Mapeamento das tecnologias que podem ser incorporadas ao produto ao longo de seu desenvolvimento - mapeamento das tecnologias já utilizadas pela empresa, mapeamento das tecnologias alternativas já conhecidas/dominadas, mapeamento das necessidades de pesquisa.

Identificação da capacidade de diversificação de produtos – análise das tecnologias utilizadas/alternativas/emergentes, a fim de, ampliar a capacidade de um produto de atender a diferentes mercados.

Identificação dos menores custos de produção – análise de métodos de fabricação, máquinas e equipamentos necessários.

Identificação dos menores prazos de desenvolvimento – identificação da capacidade dos recursos de P&D internos da empresa, identificação das necessidades de aquisição de tecnologia.